Veľké cenové porovnanie: Ušetria Slováci, keď Albert nahradí Tesco?
Blížiaci sa odchod britského reťazca Tesco zo strednej Európy a príchod jeho nástupcu – holandskej skupiny Ahold Delhaize, ktorá v susednom Česku prevádzkuje supermarkety a hypermarkety Albert – vyvoláva medzi slovenskými spotrebiteľmi zásadnú otázku. Zmenia sa cenovky pri základnom nákupe k lepšiemu, alebo si za nákup potravín opäť priplatíme?
Keďže reťazec Albert zatiaľ na slovenskom trhu nepôsobí, najlepším ukazovateľom jeho cenovej politiky je priame porovnanie s Tescom na susednom českom trhu, kde oba reťazce dlhodobo súperia o rovnakého zákazníka. Porovnali sme preto jednotkové ceny základných položiek spotrebného koša – od pečiva a mliečnych výrobkov až po mäsové produkty a trvanlivé potraviny.
Všetky uvedené sumy vychádzajú z reálnych predajných cien v českých prevádzkach reťazcov Albert a Tesco. Pre potreby lepšej orientácie slovenského spotrebiteľa sme pôvodné ceny v českých korunách prepočítali na eurá podľa referenčného kurzu 1 EUR = 24,36 CZK a zaokrúhlili na dve desatinné miesta. Prípadné predajné ceny na slovenskom trhu by sa mohli mierne líšiť v závislosti od sadzieb DPH, lokálnych dodávateľských podmienok a miery konkurencie.
Polovica košíka stojí na cent rovnako
Cenová vojna medzi reťazcami spôsobuje, že pri základných komoditách sa ceny prakticky dorovnávajú. Identickú jednotkovú cenu zaplatí zákazník v oboch reťazcoch za čerstvé polotučné mlieko Olma (1,43 eura za liter), čerstvé maslo Madeta (1,43 eura za 125-gramové balenie), akciovú hladkú múku Babiččina volba (1,39 eura za kilogram), kryštálový cukor (0,82 eura za kilogram) aj prané konzumné zemiaky (3,69 eura za 2,5-kilové balenie).
Rovnakú akciovú cenu 1,23 eura za 100-gramové balenie ponúkajú oba obchody aj pri 90-percentnej bravčovej šunke od Kosteleckých uzenín. Tu však narážame na prvý dôležitý rozdiel v prístupe k zákazníkovi: kým v Alberte platí zľava plošne pre každého, v Tescu je podmienená použitím vernostnej karty Clubcard. Ak však zákazník nakupuje mimo akcie, karta sa obracia v prospech Tesca, kde kilogram rovnakej šunky vyjde na 1,97 eura za 100 gramov, zatiaľ čo v Alberte stojí rovnaké balenie 20,48 eura.
Kde boduje Albert a kde má navrch Tesco?
Ak by sme sa pozreli na položky, kde sa ceny líšia, oba reťazce majú svoje silné stránky. Albert víťazí pri syroch a mäsových výrobkoch: za 100-gramové balenie plátkového 30-percentného Eidamu značky Madeta zaplatíte v Alberte 1,43 eura, kým v Tescu stojí totožný výrobok 1,51 eura, čo predstavuje rozdiel 0,82 eura na kilograme.
Lacnejšie v Alberte vychádzajú aj viedenské párky (2,58 eura za 200 gramov oproti 2,75 eura v Tescu), pričom párky z privátnej rady Albertu majú navyše vyšší podiel mäsa (85 percent oproti 80 percent). Tesco zas drží nižšie ceny pri chlebe a oleji. Konzumný krájaný chlieb Šumava vyjde v Tescu na 1,79 eura za kilogram, zatiaľ čo v Alberte stojí 2,15 eura. Tesco je lacnejšie aj pri litri slnečnicového oleja (1,84 eura oproti 2,05 eura v Alberte).
Pozor na metodické odchýlky v porovnaní
Pri hodnotení podobných cenových testov je dôležité čítať aj malé písmená. Nie všetky položky v porovnaní predstavujú identický produkt, čo skresľuje výsledný rozdiel. Najvýraznejší cenový skok v prospech Albertu nastal pri podstielkových vajciach veľkosti M (0,23 eura za kus oproti 0,37 eura za kus v Tescu). Dôvodom je však najmä ekonomika veľkého balenia – v Alberte išlo o rodinné balenie po 18 kusoch za 4,10 eura, kým v Tescu sa posudzovalo štandardné 10-kusové balenie za 3,69 eura od iného dodávateľa.
Kým pri chlebe Tesco nasadilo svoju lacnejšiu privátnu značku proti bežnému dodávateľskému chlebu v Alberte, pri párkoch zase súperili dve odlišné značky s rôznym zložením. Podobne pri oleji a cukre išlo o produkty rôznych výrobcov.
Čo by zmena znamenala pre Slovensko?
Dáta z českého trhu naznačujú, že prípadná výmena značky Tesco za Albert by slovenským domácnostiam nespôsobila cenový šok. Cenová hladina oboch reťazcov je pri základných potravinách takmer totožná. Príchod skupiny Ahold Delhaize by však mohol priniesť ostrejší konkurenčný boj v oblasti privátnych značiek (ako je Česká chuť či Albertova tržnice) a znížiť závislosť zákazníkov od vernostných aplikácií pri bežných zľavách.
